TRANSITISS MANAGEMENT DE TRANSITION A LYON RHONE-ALPES A DEVELOPPE UN PARTENARIAT AVEC UN CABINET INTERNATIONAL

TRANSITISS (www.transitiss.com), basé à Lyon et à Grenoble, est un cabinet de dirigeants spécialisé dans le management de transition ou EXECUTIVE INTERIM MANAGEMENT.

COMMENT TRANSITISS, CABINET BASE A LYON A-T-IL LES CAPACITES D'OFFRIR DES SOLUTIONS DE MANAGEMENT DE TRANSITIONS EN FRANCE ET A L'INTERNATIONAL...
TRANSITISS (ex FIN'nCASh), créée en 2005 à Lyon, a développé un partenariat exclusif sur Lyon et le quart sud-est avec le réseau International de dirigeants ACTISS Partners (Paris, Lyon, Milan), spécialisé dans la direction de Transition Internationale (une mission sur deux en Europe), afin de proposer à ses clients de Lyon et de Rhône-Alpes, chefs d'entreprise, décideurs des grands groupes, directeurs de participations de fonds d'investissement, une solution globale en management de transition à travers la délégation d'un manager de transition afin de gérer une situation d'exception, un projet stratégique pendant une durée limitée.

L'OBJECTIF: ETRE PROCHE DES DECIDEURS DE LYON, GRENOBLE, ANNECY, ET DES GRANDES AGGLOMERATIONS DU RHONE-ALPES ET OFFRIR UNE SOLUTION GLOBALE EN MANAGEMENT DE TRANSITION AUX CHEFS D'ENTREPRISES, DIRIGEANTS, DIRECTEURS DE FONDS D'INVESTISSEMENT

Philippe DOLLET, Directeur Associé de TRANSITISS a acquis une véritable légitimité dans ce nouveau métier qu'est le management de transition pour avoir réalisé, personnellement et en cabinet, 22 missions comme Directeur Financier de transition de Divisions (CFO) et comme Directeur Général de transition de filiales de Groupes dans les services, depuis plus de 13 ans.

Aujourd'hui, ce sont plus de 30 managers de transition expérimentés avec des profils internationaux sur des fonctions de Direction Générale (CEO), Direction Industrielle, Direction Financière (CFO), mais aussi Direction Commerciale et de Ressources Humaines qui peuvent intervenir très rapidement en Rhône-Alpes, en France et à l'International en prenant la direction de l'entreprise ou de la fonction pendant une durée limitée. Ils ont été sélectionnés et formés aux méthodes du cabinet pour être intégrés à l'équipe du premier cercle, avec comme objectif de réaliser une mission par an avec le cabinet.

Toutes les missions de transition suivent une méthodologie éprouvée et sont pilotées par un Directeur de mission, afin de garantir au client le succès et le retour sur investissement attendus.

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LE MANAGEMENT DE TRANSITION:
QUELLES MISSIONS...
Les dirigeants de transition interviennent en prenant la Direction Générale, Industrielle, Financière, Commerciale et de Ressources Humaines, sur un mode projet, avec comme objectif de :

- Conduire les changements sur un mode projet,
- Préparer mener à bien une opération de croissance externe, structurer un PIN-OFF, intégrer une nouvelle filiale,
- Créer de nouvelles organisations, mettre en place un CSP (Centre de Service Partagé), un ERP, refondre
- Piloter le développement de nouveaux marchés, le lancement de nouveaux produits
- Améliorer ou mettre en place des reportings performants avec des outils light
- Améliorer ou retrouver la performance d'un service, d'une usine par la mise en place de méthodes éprouvées telles que le Lean, ABC-ABM, …
- Lancer ou transférer des activités,
- Pour occuper une fonction, absence prolongée de l'un de vos cadres de direction, dans l'attente d'une décision de recrutement.
- Besoin temporaire de compétences spécifiques de haut niveau sur un projet stratégique,


LE MANAGEMENT DE TRANSITION : nouveau métier…
La direction de transition est un NOUVEAU METIER. Un Directeur Général expérimenté n'est pas forcement un bon Directeur Général de Transition. C'est un état d'esprit, une attitude. Pour conduire des missions de management de transition, il faut avoir mis de côté ou achevé son plan de carrière, des ambitions de pouvoirs, etc… IL faut par contre aimer le management d'équipes, aimer tout simplement ses équipes, mener ses équipes au bout d'un projet, puis passer à un autre, avoir le goût des challenges et la culture du résultat … en toute humilité.
La démarche de conduite de missions de management de transition par opposition à la démarche des free-lances, s'appui sur le travail en équipe, avec le manager de transition au centre de ses équipes et en appui d'un Directeur de Mission qui va piloter la mission sans lien hiérarchique.
Pour mener vos projets à leur terme et vos équipes au succès, contactez nous :
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Pour accéder à la conférence sur le MANAGEMENT DE TRANSITION, FOSSOYEUR OU SAUVEUR D'ENTREPRISES …
http://www.axcion.eu/documents/Conf_PMI-CESI-AFMDT-Management_de_Transition.ppt