Le cabinet de conseil en organisation d'entreprise PERSPECTIV'ACHAT, fondé par le costkiller Sylvain Biardeau, est une société de conseil en achat qui offre à ses clients professionnels la possibilité de réduire leurs coûts d'achat et d'augmenter significativement les performances de leur entreprise.
L'expertise en stratégie d'achat de Sylvain Biardeau s'est construite durant ses vingt années d'expérience en management des achats ainsi qu'en PME-PMI. Sa méthodologie repose sur une approche pluridisciplinaire comprenant la stratégie achat mais également des connaissances et des compétences solides en ressources humaines et en gestion financière.


L'intervention de Sylvain Biardeau dans une organisation vise à réduire les prix d'achats mais également le coût de fonctionnement du service pour une rentabilité optimum, tout en préservant l'efficacité et la performance des collaborateurs de l'entreprise. Chacune de ses missions prend en compte la spécificité de l'entreprise cliente, les contraintes liées à son environnement et les problématiques émanant de sa stratégie globale.


Les prestations proposées par le cabinet de conseil en stratégie et en organisation sont spécialisées dans le service achat des entreprises, et s'adaptent aux besoins de celles-ci. En fonction des possibilités du dirigeant, de son temps disponible et de son savoir-faire, de son désir et des contraintes budgétaires de l'entreprise, Sylvain Biardeau peut intervenir selon plusieurs modalités. Sa mission de consulting achat peut l'amener à rédiger un rapport contenant des recommandations qui permettront au dirigeant de conduire les actions à mener ou à prendre à sa charge les changements liés à la réorganisation du service achat et diriger lui-même la mise en place de la stratégie achat définie avec le chef d'entreprise, si celui-ci en émet le souhait. L'externalisation de la stratégie d'achat permet au cabinet d'établir une tarification liée aux résultats obtenus, dans la mesure où la réussite des actions menées dépend uniquement du savoir-faire de l'expert.
PERPECTIV'ACHAT propose également de dispenser des formations aux salariés du service achat afin de leur enseigner les fondements d'une stratégie d'achat performante et de garantir au dirigeant une efficacité pérenne.


L'intervention de PERPECTIV'ACHAT repose sur les quatre principes de la philosophie du cabinet,
à savoir, le pragmatisme, la réactivité, l'adaptation et l'accompagnement.


La première étape de l'intervention de Sylvain Biardeau consiste à réaliser un diagnostic initial qui
permettra de qualifier les problèmes rencontrés et d'établir les grandes lignes de la mission.


Il commence par une photographie du service achat à un instant donné pour en saisir le fonctionnement, c'est ce qu'il nomme le pragmatisme. Cet audit achat met en exergue l'environnement global de l'entreprise, ses forces et ses faiblesses, ainsi que les opportunités et les menaces liées à son environnement. Il cartographie également les achats, analyse le marché des fournisseurs et établit les contraintes de entreprises.


A la suite de l'audit achat, vient le temps de la réactivité et le consultant rédige un rapport proposant des conseils en stratégie, en organisation et en management, les actions à mener et bien entendu, les économies potentielles qui en résulteront.

A l'initiative de l'entreprise, Sylvain Biardeau peut continuer sa mission et fixer la nouvelle stratégie achat, en accord avec le dirigeant. Le consultant met alors en oeuvre la restructuration du service achat afin d'en réduire le coût de fonctionnement. Cette étape met en exergue l'adaptabilité du cabinet, car la mise en oeuvre peut être conduite par le dirigeant ou par l'expert.


La quatrième et ultime étape est constituée de l'accompagnement proposé par PERPECTIV'ACHAT. Le cabinet de conseil en management bénéficie d'un numéro d'agrément lui permettant de dispenser des formations professionnelles, financées par les organismes paritaires collecteurs agréés. Elles ont pour sujets des notions clefs telles que les techniques de négociation des achats ou la fixation d'une stratégie d'achat optimale. Ces sessions de formation sont adaptées aux besoins de l'entreprise ainsi qu'au niveau de connaissance des salariés qui en bénéficieront. Elles se déroulent dans l'entreprise et permettent une pérennisation de l'action du consultant en enseignant aux collaborateurs les bonnes pratiques nécessaires à un service achat performant.