Sèvres, le 24 juin 2010 – Parme Formation, organisme de formation dédié au management éthique, confie au coach Pierre NANTAS la réalisation des audits sur les risques psychosociaux en entreprise.

Diplômé de l'Ecole Parisienne de Gestalt, formé en analyse transactionnelle, agréée MBTI, addictologue, Pierre est membre fondateur de l'Aforpel, association réunissant au niveau international les spécialistes francophones du trouble de la personnalité dit état limite (borderline).
Depuis 10 ans, Pierre est intervenant pour la société Solareh, société de services dédiée aux mutuelles de santé qui intervient dans les domaines de la prévention de l'absentéisme du travail, en réadaptation psychosociale et professionnelle des personnes en arrêt de travail et en intervention psychosociale post-traumatique suite à un accident ou un dommage.
Dans le cadre de ses missions, Pierre Nantas intervient fréquemment sur les problématiques humaines et structurelles liées aux processus de changement des organisations, la prévention et la gestion des conflits, le risque alcool et sur les phénomènes de harcèlements au sein de l'entreprise.
Par ces expériences, Pierre Nantas a acquis une connaissance pointue des risques de souffrance au travail et ses conséquences sur l'état psychologique des collaborateurs en entreprise.

Parallèlement Pierre Nantas a conçu et développé des outils d'analyse et de travail tels que l'ODS (Outil de Diagonstic Systémique) qui analyse la qualité des 5 plans de contact d'une personne avec son environnement pour proposer les actions susceptibles de rééquilibrer l'individu au sein de sa structure, qu'elle soit familiale ou professionnelle.

Devant la multiplication des cas liés à la souffrance au travail, Pierre NANTAS lance avec Parme Formation la possibilité d'auditer un service ou l'entreprise dans son intégralité sur les risques psychosociaux émergents.

Pour cela, en se fondant sur les apports de l'approche systémique, Pierre Nantas a crée une méthodologie rationnelle et outillée qu'il déploie au travers des entretiens avec les responsables du projet – Comité de Direction, DRH ; CHSTC, Médecins du travail... puis dans le cadre d'entretiens avec chacun des collaborateurs concernés.
A la suite de ce travail, Pierre Nantas synthétise et dégage de ces multiples interviews les principales sources de stress dans l'entreprise ou dans le service audité.
La remise de son rapport d'expertise permet de définir avec l'équipe RH les actions de prévention des risques psychosociaux à mettre en place. Leur efficacité est d'autant plus performante que les collaborateurs ont tous participé dès le démarrage du projet à son élaboration.

A propos de Pierre NANTAS

Pierre Nantas est consultant spécialisé dans l'accompagnement des processus de changements des personnes et des organisations depuis 1986, psychothérapeute installé en libéral, coach auprès des dirigeants et des cadres d'exploitation.
L'originalité de la méthode développée par Pierre Nantas est d'étudier en amont de toute formation en tant que consultant RH la pertinence du projet de formation avec les DRH ou responsables formation, puis de faire valider par les participants dans le cadre d'entretiens individuels leurs attentes vis à vis de la formation. Pierre Nantas est à l'origine de l'approche globale définie dans 2 outils de management brevetés : l'ODS (outil de diagnostic systémique) et le SEAA (outil d'auto-analyse). Il a également développé la méthode Opéra (Optimisation et Rationnalisation des Aspirations).
Pierre Nantas a travaillé sur des projets d'envergure comme l'accompagnement des processus de changement de France Telecom Ile de France, d'entreprises publiques en entreprises privées (mission de 1986 à 1996) ou encore la détection des potentiels auprès de demandeurs d'emploi commerciaux pour l'ANPE (15 000 entretiens individuels en 5 ans) .
Outre ses missions comme expert RH et une longue expérience en entreprise en qualité de Chef de Produits puis de Directeur marketing et Directeur des ventes (Polaroïd, Baxter Travenol, Sunbeam). Pierre a bâti son savoir-faire sur ses connaissances théoriques. Diplômé de l'Ecole Parisienne de Gestalt, formé en analyse transactionnelle, agréée MBTI, addictologue, Pierre est membre fondateur de l'Aforpel, association réunissant au niveau international les spécialistes francophones du trouble de la personnalité dit état limite (borderline). Pierre est également praticien en EMDR et en cohérence cardiaque. Depuis 10 ans, Pierre est intervenant pour la société Solareh, société de services dédiée aux mutuelles de santé qui intervient dans les domaines de la prévention de l'absentéisme du travail, en réadaptation psychosociale et professionnelle des personnes en arrêt de travail et en intervention psychosociale post-traumatique suite à un accident ou un dommage.
Pierre Nantas travaille en collaboration avec Parme Formation sur la réorganisation d'entreprise, la gestion des risques psycho-sociaux et la gestion des talents.





A propos de PARME FORMATION

Créée par Nathalie Weinryb, membre fondateur de l'INSTITUT MIEUX VIVRE EN ENTREPRISE qui sera inauguré en septembre prochain au Conseil Economique et Social, membre du comité de sélection des trophées 2010 Mieux Vivre en Entreprise organisé par le groupe RH & M, Parme Formation s'est donnée pour mission d'accompagner les dirigeants à accroitre les performances de leur entreprise par la remobilisation de leurs équipes autour des valeurs de l'engagement et du respect de soi et des autres.
Parme Formation s'entoure de coachs et formateurs reconnus et apportant une grande maitrise de leurs compétences pour déployer des formations sur le savoir-être et le savoir faire.
Nous travaillons sur le capital santé, la gestion du stress et les risques psychosociaux dans l'entreprise en proposant des études et diagnostics ainsi que des formations sur la prévention des conflits, la prévention des TMS, le coaching de vie adapté à l'entreprise, la communication comportementale et la gestion de soi...
Nous accompagnons les chefs d'entreprise et les dirigeants dans la gestion d'eux-mêmes et de leurs équipes par des sessions de coaching (développement de leur leadership et de leur capacité à gérer la pression), des formations sur les techniques de communication et de management opérationnel (mobilisation, synergie et montée en compétences des équipes), des formations sur les techniques de promotion des activités de l'entreprise (savoir vendre, savoir communiquer sur son entreprise et ses offres... ).
Nous intégrons les équipes de DRH pour travailler avec eux sur les problématiques de réorganisation des structures et pilotons à leurs côtés les projets de mobilité du personnel et de gestion des talents.