Le Manager Coach est un cadre, un chef, un responsable qui, en plus de son rôle traditionnel hiérarchique et d'animateur, développe une attitude de Coach.

Il accompagne les personnes et les équipes dans le développement de leur autonomie afin qu'elles atteignent leurs objectifs dans les meilleures conditions. Cette capacité n'est pas innée, c'est un talent qui s'acquiert et se développe progressivement.

Cette formation sur-mesure vous permettra de gagner en puissance dans votre pratique quotidienne du Management en utilisant les techniques et les derniers concepts de la Programmation Neuro-Linguistique appliqués à l'entreprise. Une approche innovante sous forme de trois modules, distincts mais néanmoins complémentaires, liés aux trois rôles du Manager Coach.

LA MANAGER COMMUNICANT

>>> Enjeu: comment mettre en place une communication constructive et efficace avec son équipe ?
>>> Module : "LA GESTION DE CONFLITS"

Vivre en entreprise c'est en permanence être confronté à des situations difficiles : exigence de résultats, opinion des autres, tensions, conflits interpersonnels. Si la valeur ajoutée du Manager Coach repose sur sa capacité à faire faire à ses collaborateurs plutôt que de faire lui-même cela suppose de développer des compétences relationnelles, émotionnelles et comportementales qui lui permettront d'exercer auprès des membres de son équipe une fonction de recours et d'interface dans les situations de crise, voire d'anticipation.

>> OBJECTIFS:
1. Améliorer sa capacité à anticiper et à gérer les conflits au sein de son équipe. Créer une charte relationnelle.
2. Comprendre et accepter la place des émotions en milieu professionnel. Savoir les identifier et se positionner.
3. Apprendre à donner du feed-back et des signes de reconnaissance positifs et constructifs lors d'un entretien de recadrage et remotivation d'un collaborateur ayant commis une erreur et/ou une faute.

>> PROGRAMME:
• Introduction aux bases de la PNL et ses applications pratiques à la gestion des situations conflictuelles et au recadrage.
• Méthodologie pour gérer les conflits. Source des conflits. Repérage des jeux psychologiques et les techniques pour en sortir. Repérage de sa propre attitude face à un conflit. La médiation.
• Méthodologie de l'entretien de recadrage et de remotivation

PUBLIC CONCERNE :
Dirigeants d'entreprises, directeurs opérationnels, responsables d'équipes de toutes branches d'activité.

PRE REQUIS:
Une expérience du management d'équipes en entreprise et une volonté de progresser dans la pratique de son management.

OUTILS PEDAGOGIQUES:
Exposés théoriques et méthodologiques illustrés d'un diaporama vidéo-projeté, applications concrètes en entreprise.

COÛT ET DUREE:
• Pour une formation inter-entreprise :
Module de 3 jours - 1.500 euros HT/ personne (groupes de 10/12 personnes maximum).
• Pour une formation intra – entreprise, nous consulter.

FORMATION ELIGIBLE AU DIF.