CHEFS D'ENTREPRISE :
> Si je vous dis : stratégie de développement. Vous me répondez :
A. Je n'ai pas le temps. J'ai le nez dans le guidon….
B. Pourquoi faire ? Je sais ou je vais…. Je connais mon entreprise mieux que des « consultants »…
C. Je n'ai pas les moyens…
D. Ce n'est pas ma priorité.
(c'est ce que disaient nos clients avant de faire appel à nous…)

> COMMENT VA VOTRE TRESORERIE ?
A. Elle va très bien, merci….
B. Des hauts et des bas…
C. La mienne, va bien, … mais j'ai entendu dire que certains de mes clients …
D. Mon banquier me dit …
E. Mon expert-comptable suit ça…

> Comment va votre trésorerie …. dans 6 mois ?

On pourrait vous parler de solvabilité des PME en période de crise, … mais non…

... On préfère vous parler de l'avenir de votre entreprise …. à très court terme …



CHEFS D'ENTREPRISE :
VOUS ETES DEBORDE… VOUS AVEZ PLEIN DE PROJETS… VOUS MANQUEZ DE COMPETENCES EN INTERNE… MAIS VOUS NE POUVEZ PAS INVESTIR MAINTENANT DANS DES RECRUTEMENTS DE CADRES COMPETENTS…

Avez-vous pensé au management de transition à temps partagé, pendant une durée limitée … au lancement de votre projet…. Avec un coût connu à l'avance et maîtrisé…
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Consultez-nous …
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contact@transitiss.com

CHEF D'ENTREPRISE : 
Vous êtes dirigeant de PME, aux manettes de votre entreprise, propriétaire, actionnaire majoritaire et vous avez le nez dans le guidon depuis quelques années.

Vos décisions sont influencées par le fait que c'est votre patrimoine qui est en jeu. Mais cette entreprise que vous développez seul (ou presque) au jour le jour fonctionne-t-elle aussi bien que vous (vous persuadez à le penser) le pensez ?

N'EST-CE PAS LE MOMENT DE FAIRE UN POINT ? MAIS POUVEZ-VOUS LE FAIRE SEUL ? POURQUOI UNE AIDE EXTERIEURE….

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VOS QUESTIONS :
POURQUOI NOUS POUVONS VOUS AIDER… : QUI NOUS SOMMES ? D'ABORD DES DIRIGEANTS DE SOCIETES INDEPENDANTS. Nous sommes des opérationnels et nous aimons nous remonter les manches pour faire avancer des projets. Nous ne sommes pas des recruteurs ou des marchands de CV. Nous avons tous de nombreuses missions de direction réussies à notre actif.

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Un œil neuf ? Une compétence que vous ne possédez pas…
UN ETAT DES LIEUX SUR VOTRE ORGANISATION.
Nous nous appuyons sur la méthode des interviews réalisés durant quelques jours passés dans votre entreprise.
DES PLANS D'ACTIONS CONCRETS AVEC UN ROI INFERIEUR A UN AN.

VOS QUESTIONS :
VOUS RECHERCHEZ DES SOLUTIONS CONCRETES, OPERATIONNELLES, MESURABLES AU QUOTIDIEN ET AVEC UN COUT CONNU A L'AVANCE ET MAITRISE DANS LE TEMPS.

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QUEL DIRIGEANT DE PME ETES-VOUS ? QUEL EST VOTRE STYLE DE MANAGEMENT ?

1. Vous êtes un homme de terrain avec un sens aigu du concret. Votre force n'est pas dans les méthodologies d'analyse, la formalisation et la conceptualisation de stratégies élaborées.

2. Vous avez le tempérament d'un indépendant : vous décidez souvent seul et ne partagez que peu vos réflexions et vos états d'âme. Vos seuls consultants sont souvent votre comptable ou votre expert-comptable, voire votre conjoint.

3. Vous agissez plus par intuition que par réflexion, analyse, recherche et études.

4. Vous n'avez certainement pas créé votre PME à partir d'un business model formalisé. Votre PME s'est développée au gré d'une multitude de microdécisions prises au jour le jour qui vont aboutir peu à peu à une ligne stratégique cohérente, mais non planifiée.

5. Votre PME fonctionne depuis le début sur le mode du court terme et vous cherchez (souvent) à maximiser un retour sur investissement très rapide.

6. Votre PME dispose en général de peu d'informations, de statistiques et d'observations sur l'environnement externe et interne de l'entreprise. L'intelligence économique, ça vous parle ?

7. Vous ne pratiquez généralement pas le management participatif et donc la tenue de réunions de travail et de brainstorming n'est pas monnaie courante. Ceci ne facilite pas le processus de réflexion stratégique collégial dans votre entreprise (pourquoi ce sourire ?).

8. Votre PME a (encore) un caractère familial qui n'est pas basé sur les compétences, mais bien sur l'esprit de clan.

9. La finalité de votre PME est peut-être d'être transmise à une seconde génération, ce qui exclut a priori les stratégies d'alliance ou de fusion.

VOUS VOUS RECONNAISSEZ ???

… NORMAL, VOUS ETES COMME 90 % des DIRIGEANTS DE PME : SEULS…

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Pourquoi notre cabinet connaît-il aussi bien les préoccupations des dirigeants de PME…

Managers de transition, qui sommes-nous …

Nous sommes nous-mêmes des entrepreneurs avec une longue expérience de la direction d'entreprise
- Nous ne sommes pas des consultants de grands cabinets, mais des managers opérationnels
- Nos clients ont les mêmes sujets et les mêmes interrogations que vous…
- Nous avons tous réalisé des dizaines de missions identiques auprès de nos clients, dirigeants de PME
- Nous nous attachons au détail, aux processus, à l'organisation du travail au quotidien
- Nous partageons le plaisir du travail en équipe et le goût du management des équipes
- Nous aimons travailler dans la confiance, la transparence et partageons la même culture du résultat et nous savons communiquer,
- Nous intervenons sur des projets de mise en place et d'optimisation d'organisation, sur une durée limitée,
- Nous travaillons en équipe,
En résumé, nous sommes des managers de transition.
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