Plus connu dans les années 1990 pour résoudre des situations critiques ou d’exception, le Management de Transition s’impose aujourd’hui comme une solution opérationnelle pour transformer une organisation en un temps limité. Il permet principalement aux entreprises de faire face à la vacance d’un poste clé, ou de bénéficier d’un renfort ponctuel de compétences pour conduire un processus de changement. Ainsi, sur les 49 missions que le Groupe MFT a réalisées depuis janvier 2008, 44 concernent des projets de développement, pour la majorité sources de création d’emplois. 


Répondre aux besoins des entreprises en quête de nouvelles dynamiques

Pour faire face aux conséquences de la crise financière et économique de ces derniers mois, les entreprises sont contraintes à davantage de réactivité. Elles doivent conduire plus rapidement les changements nécessaires, challenger leur organisation pour la rendre plus performante et adapter les moyens dont elles disposent à la nouvelle conjoncture. Les Managers de transition prennent en main les fonctions de direction générale et opérationnelle pour faire évoluer rapidement les organisations et mettre en œuvre de nouveaux processus d’amélioration de la performance : adaptation des capacités de production, amélioration de la performance globale, mise en place d’outils de reporting et d’indicateurs de performance, retour rapide à une situation bénéficiaire,…

Les managers de transition au cœur de l’action

Hommes et Femmes d’expérience, anciens dirigeants, les Managers de transition sont missionnés dans les entreprises pour une durée de 6 à 18 mois. Extérieurs, ils bénéficient d’un œil neuf et expert ; intégrés, ils sont pleinement impliqués dans les projets, et les conduisent avec les équipes en place, jusqu’à l’obtention des résultats attendus.
Alors que le management de transition est principalement exercé par des indépendants, le Groupe MFT a fait le choix de salarier l’ensemble de ses managers. Ses 23 collaborateurs bénéficient donc de méthodologies qui ont fait leurs preuves, d’une formation continue ou encore de l’appui d’une structure qui leur permet de capitaliser leur expérience. Ce modèle économique constitue une valeur ajoutée, désormais reconnue par les entreprises clientes*.
Intervenant partout en France et à l’Etranger, les Managers de transition de du Groupe MFT occupent les fonctions : Direction Générale, Direction Industrielle, Direction Administrative et Financière, Direction des Ressources Humaines.

Management de transition et déontologie

Concept nouveau en France, le Management de Transition, devenu un métier à part entière, poursuit sa structuration. Ainsi est né, en mars 2009, le SNMT, Syndicat National du Management de Transition, dont le Groupe MFT est co-fondateur. Le SNMT a arrêté une charte déontologique  définissant les droits et devoirs  des structures de Management de Transition.

*Selon l’enquête JCA Développement 2008, les cadres dirigeants interrogés et ayant eu recours à MFT Ressources (société du Groupe MFT) apprécient avant tout « la déontologie du cabinet », le fait que les managers soient « salariés en CDI à plein temps » et qu’ils bénéficient d’une formation continue, ainsi que « leur capacité d’évaluation avant la mission ».