Pourquoi ne pas voir dans la crise les opportunités de développement et d’innovation que représente le modèle de l’économie sociale ?
Aujourd’hui, en Rhône-Alpes, 288 Entreprises Coopératives et près de 4 500 salariés sont porteurs de ce modèle.
A ce titre, l’Union Régionale des Entreprises Coopératives va plus loin. En renforçant ses équipes et l’accompagnement de ses adhérents rhônalpins, sa seule ambition est de permettre aux entreprises de profiter de la crise pour se transformer. L’AVENIR CLUSIEN, SERDEM, l’ACEISP, ou encore EASI, en sont des exemples réels (Cf. Annexe page 2).


Une année record pour la création d’entreprises 
En 2008, les équipes de l’Union Régionale ont accompagné 42 créations d’entreprises, représentant 266 emplois créés ou sauvegardés, soit une augmentation de 50% sur 3 ans !

Parmi ces 42 créations, 24 résultent de créations ex-nihilo. De plus, avec 8 transmissions d’entreprises, 3 reprises d’entreprises en difficultés et 7 transformations d’associations en coopératives, l’Union Régionale gagne son pari de faire de la reprise d’entreprise par les salariés l’un de ses axes majeurs de développement.

Un suivi des entreprises renforcé
Pour aider les entreprises coopératives de Rhône-Alpes à passer le cap de la crise, l’Union Régionale renforce son appui technique et humain avec :
- une forte augmentation du temps d’appui consacré par les consultants de l’Union Régionale aux entreprises coopératives (+26% en comparaison 2007),
- des outils financiers, engagés en 2008 à hauteur de 1 974 000 euros, pour le développement et la pérennité des entreprises de la région (+82% par rapport à 2007),
- dont 435 000 euros consacrés au renforcement des fonds propres (soit 3 fois plus qu’en 2007).
En spécialisant son équipe dédiée au suivi, l’Union Régionale se réorganise pour gagner encore en efficacité et en qualité au service des coopératives rhônalpines.

Des formations enrichies pour répondre à de nouvelles problématiques
Une réorganisation qui passe aussi, aujourd’hui, par un investissement plus complet sur la formation.
Comprendre le fonctionnement d’une scop, découvrir le rôle de co-entrepreneur ou de nouveaux dirigeants… autant de défis difficiles à réaliser pour les futurs salariés coopératifs.
Pour cela, l’Union Régionale :
- développe des formations adaptées, en direction des associés salariés ;
- lance de nouveaux programmes sur 2009 destinés aux dirigeants en exercice (Modules stratégie et développement, analyse financière, management coopératif).


Avec une croissance de 4% en 2008, les entreprises coopératives se révèlent être un modèle pertinent.
Par :
- l’implication et la motivation des salariés associés,
- la mise en place d’outils financiers pour accompagner les besoins émergents,
- une politique de réserves impartageables,
ces entreprises conjuguent efficacité économique, projet social et gouvernance participative.
L’union Régionale des Entreprises Coopératives en Rhône-Alpes est là pour les soutenir.