Eléments de définition de la sous-traitance

Il s'agit d'une opération par laquelle une société quelconque délègue une partie ou l'intégralité de l'exécution d'un contrat par une autre entité. Certes  les avantages de cette collaboration sont multiples pour les deux côtés. Toutefois  il y a aussi des inconvénients qu'il faut considérer.

Les avantages

Par définition  dans la mesure où  en sous-traitant  un organisme se décharge de certaines missions  elle dispose donc plus de temps à consacrer pour la réalisation d'autres tâches. Cette flexibilité lui permet de mieux se concentrer sur sa principale activité. Entretemps  l'entreprise est libérée des charges que peut engendrer le contrat à savoir l'achat de matériels  l'embauche supplémentaire etc. Elle bénéficie également d'un travail effectué avec un prix librement négocié sans risque de pénalisation du profit.

En somme  la sous-traitance permet de réaliser une meilleure utilisation du sectionnement du travail et donc de la spécialisation. Elle permet aussi de mieux optimiser la qualité  les coûts et les délais de production. Grâce à cette opération  l'entreprise améliore son niveau de réactivité face à l'augmentation de la demande du marché. Elle peut d'un côté accroître son volume de production et d'un autre côté réduire les risques de défaillances techniques.

Les inconvénients

Malgré ces avantages  la sous-traitance est loin d'être la solution miraculeuse à tous les problèmes des entreprises. En effet  sous-traiter peut engendrer des difficultés qu'on doit prévoir pour pouvoir les contourner car elles peuvent s'avérer lourdes.

Il se peut que le donneur d'ordre ait des surprises sur la qualité des services/produits sous-traités. Pour éviter ce problème  il doit penser au préalable à la mise en place d'un contrôle qualité et d'une communication performante. La sous-traitance peut aussi engendrer des risques de manque de coordination et potentielle absence de partage de savoir-faire entre les partenaires.

Dans tous les cas  c'est l'entreprise qui a signé le contrat avec le client qui doit assumer seule les conséquences en cas de défaillance du sous-traitant.

La meilleure solution est de procéder à une mise en place d'une véritable coopération horizontale entre les différentes entreprises. Les processus collaboratifs d'innovation que les différents acteurs se partagent les engagent tous dans un projet et les font tous gagner en compétitivité et en compétence. Tant que possible  on ne doit procéder à l'idée d'une relation verticale entre sous-traitant et donneur d'ordre si l'objectif est d'optimiser la connexion et créer un authentique partenariat.