Le suivi-évaluation de l'action publique : une notion récente et encore peu répandue
Si les pays anglo-saxons ont depuis longtemps intégré l'évaluation de l'action publique dans l'élaboration de leurs politiques, cette notion est beaucoup plus récente et loin d'être généralisée en France.
Or le suivi et l'évaluation permettent d'améliorer la lisibilité, l'efficacité et l'efficience de l'action publique. Ils répondent à 3 finalités : apprécier le plus objectivement possible les effets d'un programme ou d'une politique, aider les décideurs à porter un jugement de valeur sur la politique et comprendre les processus de mise en œuvre de cette politique.

Une démarche voulue par le Conseil général  du Calvados
C'est avec ces objectifs et dans un contexte de réduction des marges de manœuvre financières que connaissent de nombreux départements que le Conseil général du Calvados décide l'an dernier de se lancer dans une démarche active de performance et d'évaluation de ses politiques.
Ceci implique de dépasser la logique de moyens pour s'orienter vers une logique de résultat qui se traduit par une réflexion autour de l'efficacité, de l'efficience et de la qualité des services rendus.
Pour l'accompagner dans cette démarche, le Conseil général du Calvados choisit la solution Sevalpro, conçue et développée par MGDIS, spécialiste des solutions de pilotage et de valorisation de l'action publique depuis plus de 30 ans.
Sevalpro permet de réaliser le suivi et le pilotage des politiques publiques, facilite le partage d'informations entre les décideurs et permet de mieux évaluer les actions menées au regard d'objectifs précis. De l'aide à la structuration d'un projet de mandat à la valorisation des actions menées ou à venir, du pilotage des plans d'action à la mise en place de services participatifs pour les citoyens, Sevalpro couvre chaque étape de la conception et du suivi d'un plan de mandat.

Une meilleure visibilité des politiques mises en œuvre
Après seulement quelques mois d'utilisation et de recul, les  résultats sont aujourd'hui concrets et mesurables, tant pour les équipes du Conseil général du Calvados et pour les élus que pour les citoyens.

« Notre collectivité s'organise afin d'anticiper les effets des politiques dont nous avons la charge, d'ajuster les moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs fixés, et de faire évoluer les objectifs sans pour autant remettre en cause les enjeux politiques » explique Ronan Allaire, chef du service Evaluation et Conseil de Gestion du Conseil général du Calvados.
Ainsi, la segmentation stratégique des politiques départementales permet aujourd'hui d'offrir aux élus et aux citoyens Calvadosiens une meilleure visibilité des politiques mises en œuvre et d'adjoindre à chaque ligne budgétaire des indicateurs de contexte, de réalisation ou de résultat.

La méthodologie Sevalpro

La méthodologie Sevalpro® s'attache à identifier l'information, à la situer au bon niveau pour l'analyse, et à répertorier les acteurs contribuant à la réussite des projets et au renseignement des données.

Elle a pour ambition, d'une part, de mettre en place un système de suivi et pilotage des projets sur la base d'une sélection des éléments pertinents de suivi, d'améliorer la communication pour faciliter l'appropriation des objectifs ainsi que la cohésion entre les différents acteurs et s'assurer de leur implication dans la démarche.

D'autre part, elle vise à responsabiliser les parties concernées par les projets menés, pour favoriser leurs contributions et s'assurer de la concordance des projets avec les objectifs affichés.

A propos de MGDIS
MGDIS est éditeur depuis 30 ans de solutions de pilotage et de valorisation de l'action publique
dans le secteur des collectivités, des établissements sanitaires et sociaux et des organismes publics et parapublics. MGDIS s'affirme depuis quelques années, en tant que leader sur le marché du pilotage financier auprès des établissements publics de santé (40% du marché), ainsi que du pilotage stratégique, opérationnel et de l'optimisation de l'action publique auprès des départements et régions (une région sur deux et trois départements sur quatre). L'expertise de MGDIS sur les données publiques, leur traitement et leur valorisation l'a conduite naturellement à proposer des offres dédiées « open-data » innovantes et à forte valeur d'usage.

Plus d'informations sur www.mgdis.fr.