Vingt ans d'expérience en management des achats au sein de PME-PMI ont conduit Sylvain Biardeau, costkiller, à créer PERPECTIV'ACHAT, un cabinet de conseil en organisation et management spécialisé dans le service achat des entreprises. La société de conseil en organisation propose à ses clients de mettre à leur service son savoir faire et ses compétences en matière de stratégie d'achat, de ressources humaines et de gestion financière pour optimiser leur résultat opérationnel et réduire leurs coûts d'achat de manière significative.
Les missions qui lui sont confiées s'adaptent parfaitement aux problématiques de l'entreprise, à ses besoins, à ses spécificités, comme à ses contraintes budgétaires. La philosophie du cabinet de conseil en achat s'appuie sur des principes tels que le pragmatisme, l'adaptation, la réactivité et l'accompagnement.


Après la phase initiale permettant à l'expert de faire un diagnostic du service et de proposer au dirigeant les grandes lignes de sa mission, Sylvain Biardeau procède à un audit achat. Cette étape primordiale permet de prendre conscience du fonctionnement du service, des forces et des faiblesses de l'entreprise, des opportunités et des menaces de son environnement, d'analyser le marché de l'offre et les pratiques des fournisseurs, de segmenter les achats en les cartographiant, d'étudier les contraintes internes et externes et de bien différencier les prix d'achats des coûts d'achats.
Car sur le prix auquel l'entreprise achète ses matières premières, se greffe le coût du service lui même, généré par le personnel et les dépenses qu'il engage. Ces charges ont pour conséquence l'augmentation significative du coût d'achat global et peuvent peser lourdement sur la trésorerie et sur le résultat de l'entreprise, si le service achat n'adopte pas une stratégie performante.


A la suite de ces analyses multiples, le consultant effectue un rapport contenant la photographie du service à un instant T ainsi que les conseils en organisation qui permettront de définir une stratégie achat performante et de réorganiser le service achat. Ces recommandations visent à améliorer la compétitivité de l'entreprise, à sécuriser ses approvisionnements, à réduire ses coûts de non-qualité, à optimiser son besoin en fonds de roulement afin d'augmenter la rentabilité de l'entreprise en abaissant ses coûts.
Elles permettent également de dégager un temps précieux au dirigeant afin qu'il puisse se concentrer sur son cœur de métier, sur la gestion globale de son activité et sur la mise en œuvre d'actions commerciales afin d'augmenter son chiffre d'affaires et de conquérir de nouveaux marchés.


L'exécution et la mise en oeuvre des actions à mener, pour mettre en place une stratégie achat performante, peuvent être réalisées par le dirigeant ou par le costkiller, selon les attentes et les contraintes de l'entreprise.
Le choix d'externaliser le réaménagement du service achat permet aux clients de bénéficier du savoir-faire et de l'expérience du consultant en ressources humaines, en management ainsi qu'en organisation. 
Lorsque la restructuration est conduite par Sylvain Biardeau, le cabinet de conseil PERSPECTIV'ACHAT propose une rémunération liée aux résultats obtenus grâce aux actions engagées. La mission d'accompagnement est réalisée sur le site du client afin de lui garantir une écoute attentive pour chacune des problématiques.


PERPECTIV'ACHAT intervient également dans le domaine de la formation des salariés du service achat. Son expertise lui permet de dispenser des enseignements nécessaires à la pérennisation des actions engagées.
Le sérieux et le professionnalisme de sylvain Biardau permettent à la société de conseil de jouir d'un numéro d'agrément dispensé par la direction régionale du travail, de l'emploi et de la formation professionnelle qui permet un financement des sessions de formation par les organismes collecteurs auxquels l'entreprise cliente cotise.
Les sessions de formation sont réalisées dans l'entreprise et s'adaptent aux différents niveaux des salariés ainsi qu'aux besoins de l'entreprise. Elles permettent de mettre à jour les connaissances des collaborateurs et de leur apporter une expertise supplémentaire dans des domaines aussi variés que la négociation, la fixation d'une stratégie, la sécurisation des achats, les outils d'aide à la décision, toujours en lien avec le service achat et les contraintes spécifiques de l'entreprise.