Le 26 juin 2008 aura lieu le lancement officiel de l’Université Lean Six Sigma à Lyon, en présence de nombreux industriels de Grands Groupes : IMAJE, RENAULT TRUCKS, SAINT-GOBAIN… etc et des membres fondateurs, à savoir l’Ecole des Mines de Paris, le Mouvement Qualité Rhône-Alpes, l’IAE de Grenoble et XL CONSULTANTS. Les objectifs de cette Université sont de 4 ordres :
- certifier les « Green » et « Black Belts » en Lean et Six Sigma,
- promouvoir le Lean et le Six Sigma,
- qualifier des formations
et enfin être un lieu d’échanges de bonnes pratiques.

« Cette Université est inédite en France » affirme le Président de l’Université, Robert MURRY, Directeur Général de XL CONSULTANTS». « Elle a été lancée il y a quelques années en réponse à des demandes d'industriels, de sociétés de conseil, d'Ecoles d'Ingénieurs et de Commerce pour mettre en commun leurs expériences dans les domaines du Lean et du 6 sigma.

Contexte
« Les Entreprises industrielles du XXIème siècle sont aujourd’hui confrontées à plusieurs défis :
Efficacité, Efficience, Fluidité et variabilité. L’amélioration de la productivité a produit des résultats appréciables certes, mais n’a pas pour autant supprimé ou réduit des gaspillages, tels que surproductions, temps d’attente, transports, procédés de fabrication sous utilisés ou non maîtrisés, gestion des stocks…etc. Il faut être capable de réagir aux fluctuations du marché des commandes, des gammes de produits qui sont de plus en plus grandes. » poursuit Christian POTIE, Président de XL Consultants. « La variabilité est l’ennemi des processus client. Un délai non respecté de quelques heures va entraîner un arrêt de ligne, des produits non-conformes, même en infime quantité et vont entraîner des retours sous garantie, des pertes de clientèle ».

Les principes du Six Sigma
Il s’agit ainsi de fiabiliser les processus, de les rendre reproductibles et stables, diminuer leur dispersion, appréhender et maîtriser les causes de variation des processus, acquérir une démarche d’amélioration commune et reconnue basée sur des faits et des outils de la qualité et enfin de disposer d’un outil de pilotage des processus.

Des résultats probants
Les exemples de gains de productivité sont spectaculaires…  Les références de grands groupes ayant expérimenté la méthodologie Lean 6 Sigma en témoignent : AIR LIQUIDE, EDF DISTRIBUTION, ESSILOR GROUPE, HEWLETT PACKARD…etc .

En savoir plus :  Université Lean Six Sigma/Site web : www/universite-six-sigma.com.