Dirigeants de PME, libérez votre temps : déléguer votre gestion à un DAF chevronné c'est possible grâce au temps partagé!
Nous intervenons à la prestation en toute confidentialité. Testez-nous sur une opération : budget, business plan, gestion de trésorerie, etc...


Dirigeants de PME: nous sommes des directeurs financiers et de contrôle de gestion très expérimentés et des entrepreneurs.

Vous nous déléguez la gestion quotidienne de votre société pour vous consacrer au cœur de votre métier, tant en gardant le contrôle de vos finances et de votre rentabilité.

Testez-nous. Nous intervenons à la journée avec un planning de travail suivi et validé par vos soins.

Nos prestations :
COMPETENCES PROFESSIONNELLES ET DOMAINES D'INTERVENTION :

1. ORGANISATION et MANAGEMENT DES SERVICES FINANCIERS, RH ET SUPPORTS DE GROUPE ET ETM MULTI-SITES:
- Diagnostic et mise en place des meilleures pratiques de la fonction financière et du Contrôle de gestion  industrielle et commerciale dans le cadre d'un plan d'action permettant de renforcer, d'adapter et de structurer la fonction financière.
- Analyse financière des bilans, Étude des différentes solutions d'ingénierie financière : établissement des projections financières permettant de redimensionner, par étapes régulières, les besoins financiers et humains (« rolling forecast »)
- Négociations avec les banques et les investisseurs, recherche et mise en place des financements en dette, fonds propres et quasi-fonds propres (OC, dette sénior, mezzanine, levée de fonds, emprunts, …)
- Optimisation du poste client, affacturage et credit management (réduction du DSO)
- Optimisation des processus opérationnels et financiers des groupes: Centres de services partagés (CSP), dématérialisation, work-flow…
- Création du plan d'affaires prévisionnel (business plan): Bilan, P&L, Plan de financement
Préparation à l'intégration de l'organisation et des équipes (mise aux normes du groupe)
- Structuration et organisation administrative et financière de l'acquisition (ex. : SPIN OFF) : sélection et mise en place des relations contractuelles avec les banquiers, assureurs, avocats, experts-comptables,…
- Conseil et mise en place de stratégies de développement de PME et filiales de groupes,

2. PILOTAGE DE TRESORERIE :
- Mise sous contrôle et réduction du BFR. Plan ‘stop cash burning'
- Préparation et suivi d'un plan de trésorerie mensuel
- Négociation des crédits fournisseurs et clients (en collaboration avec services opérationnels)
- Négociation avec les banques et organismes de crédit, réduction des charges financières

3. CONTRÔLE DE GESTION et Pilotage du résultat
- Mise en place des outils et procédures de contrôle de gestion et des processus budgétaires., analyse de la formation et pilotage du résultat
- Rentabilité des investissements (ROI), Cession d'installations obsolètes ou non rentables
- Contrats pluri-annuels et gestion à l'avancement (chantier, affaire, projet)
- Revue des contrats (prestataires) et des prélèvements, réduction des coûts cachés,‘cost-killing'

4. Analyse des systèmes d'information de gestion (Processus achats – appro., élaboration des prix de revient industriels, comptabilité analytique, facturation,…), Conduite de projet de mise en place d'ERP (progiciels de gestion intégrés).

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