Alma (SCOP grenobloise, CA 2011 : 10 Millions d'euros, 100 salariés) et Missler  Software (CA 2011 : 25 millions d'euros, 200 salariés), deux acteurs français majeurs de la CFAO (Conception et Fabrication Assistées par Ordinateur) leaders sur leurs marchés respectifs (tôlerie et usinage), se rapprochent via une prise de participation de 15% d'Alma au capital de Missler Software.
Une opération qui donne les moyens aux deux entreprises de simultanément :
- construire un leader mondial, dont la signature est AlmaMissler Group,
- assurer la pérennité de leurs activités, de leurs compétences et de leurs 300 emplois.
Mais c'est surtout une démarche exemplaire qui inscrit la croissance dans le développement industriel et non dans une démarche financière de fond de placement.

Une vraie stratégie industrielle
Reconnue partout dans le monde pour son savoir-faire, l'industrie française du logiciel doit aujourd'hui faire face à la question du financement de sa croissance dans un contexte de forte concentration avec pour risque, à terme de ne plus maîtriser son destin
Et développer un acteur de référence dans l'édition de logiciels pour la production, outre de maintenir un savoir-faire français, contribue à maintenir un tissu industriel fort en France.
Ainsi, avec pour objectifs de :
- proposer des gammes de produits complètes et complémentaires,
- garantir à ses clients le maintien de la qualité de leurs offres,
- renforcer leur présence à l'international, qui par le biais de filiales et de distributeurs leur permet d'ores et déjà de réaliser 60% de leur C.A. à l'export,
- mutualiser les moyens en dégageant plus de ressources pour financer la R&D et l'innovation,
c'est bien sur une logique de développement d'entreprise, à l'opposé d'un projet financier court terme, que souhaite se construire le groupe.
Un rapprochement gagnant / gagnant car, si Alma y gagne en impact commercial et marketing, c'est aussi l'occasion pour Missler Software d'entrer dans une logique de transmission et consolidation d'entreprise française, qui souhaite le rester…tout en lui garantissant un réel avenir.

Des valeurs et du sens
Au delà du rapprochement industriel, ce sont aussi deux cultures qui se rejoignent et souhaitent imaginer une nouvelle « forme » d'entreprise, un réel modèle de croissance durable.
SCOP depuis sa création en 1979,  Alma est détenue à 100% par  ses salariés.  Un modèle économique d'entreprise qui lui a donné une capacité financière remarquable dans ce secteur… mais aussi un modèle d'entreprise sociale basé sur des valeurs éthiques (transparence, équité dans la distribution des richesses, prise en compte très forte de l'individu…) qui correspondent à un objectif partagé par Alma et Missler Software.
Fondé en 1984, Missler Software, quant à lui, est une entreprise au départ familiale qui a fait l'objet en 2005 d'un MBO majoritaire réussi de la part de ses cadres. Le projet industriel et les investissements R&D et commerce qui ne se sont jamais démentis, se poursuivent avec l'entrée d'Alma au capital.

En s'inscrivant dans une vision à la fois économique, humaine et sociale, en soutenant une stratégie industrielle cohérente, ce rapprochement garantit l'indépendance d'AlmaMissler Group et le maintien en France d'un éditeur leader dans la fabrication assistée par ordinateur et de forces de développement significatives .
Si le montage juridique reste à inventer compte tenu des structures très différentes, c'est vers une maîtrise confiante de leur destin que s'engagent les deux entreprises. Alma et Missler Software prévoient une période initiale de 18 à 24 mois destinée à concrétiser le rapprochement  et à démontrer leur capacité à travailler et créer de la richesse ensemble.